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光伏分布式的“碳中和”宣言!
添加时间:2021-03-11 浏览次数:30次

近年来,中国碳减排方面的决心和成果有目共睹,从2015年十八届五中全会正式提出“能耗双控”行动到2020年“碳中和”目标,从2005年900克左右的度电碳排放到2020年的600克左右,向全世界彰显中华民族的责任情怀与大国担当,中国也成为人类历史上首个在发展中阶段即提出零碳目标的国家。


那么光伏分布式在中国碳中和的进程中,将承担什么样的使命以及可以贡献多大的力量?光伏分布式领军企业——联盛电力总裁田大勇给出了回答。


零碳目标的主要实现途径一般有四个:零碳能源、零碳交通、零碳建筑和零碳生活,其中零碳能源占据着决定性的地位。零碳能源转型,目前主要以光伏和风电为支撑。其中,分布式能源对碳中和的贡献也不容小觑。


一、分布式能源,是零碳能源中唯一从消费侧实现清洁能源转型的手段。通过自发自用、余电上网的形式,既满足了用电主体自身清洁能源转型的需求,同时增加了行政区域和当地电网的绿色电力占比。


二、分布式光伏,是完全基于用电主体需求和特征定制化的零碳能源,既可解决传统能源供给网络无法覆盖的细分场景,同时伴随着储能、智能微网等技术的应用辅助,也将实现真正意义上的区块链能源形态。


三、分布式光伏,是清洁能源的最高社会教育形态,让更多的用电主体亲身参与和直接获益,才能形成全社会统一的认知高度和自主高度。


四、分布式光伏是能源转型战役中的“麻雀战”,其不可估量的海量效应和增量态势足以驱动整场战役的质变。从增量趋势看,“十四五”期间分布式光伏将占全国光伏装机增量30%以上甚至有望占据半壁江山。


分布式能源在实现规模化布局后,有着传统能源和集中式能源无法企及的高度。分布式光伏,也是中国零碳转型“木桶效应”中不可或缺的那块木板。


那么,分布式光伏如何实现从辅助性能源到支柱性能源的蜕变?田大勇表达了自己的理解:


中国的分布式光伏产业若实现预期地位和成果,必须突破物理扩张的瓶颈,也就是意味着在商业模式、技术创新、金融创新、管理创新和运维创新方面须实现突破性的发展,否则就是水多加面、面多加水的低端量化扩张。


重新定义分布式光伏的应用受众,是分布式光伏产业量级的决定性因素。从用电主体的市场分布而言,中小企业的数量和屋顶规模占90%以上的比例,让这些企业用户都用上清洁能源,“碳中和”才不为空话。


但分布式光伏电站作为用户的定制化电源,有着典型的“寄生性”特征,自身资产收益的安全性和稳定性是客观存在的系统风险,单靠前期研判和合同约定是无法解决的。所以,大多数分布式光伏投建商都将业主资质和存续性作为核心判断依据。这意味着将大部分民营企业和中小企业排除在考虑范围之外,或通过合同能源管理方式尽可能将电站的投资风险转嫁给用电企业。这是分布式光伏电站投资产业的常规操作,也是制约行业发展的枷锁。


作为分布式下游企业,必须从自身业务创新和服务升级作为突破口,才能打赢这场分布式光伏的“突击战”。值得欣喜的是,近两年来分布式市场与“531”之前相比,已呈现出截然不同的格局和态势,表现为顶级主力玩家入场、市场集中度提升、差异化竞争初显、创新能力增强等。联盛新能源无疑是市场格局重塑战的代表。


联盛新能源,是国内首家将民营企业和中小企业纳入投资和服务版图的分布式投建商,倡导“普惠式”的投资理念,在国内多个城市、园区进行覆盖式投建。为了摆脱对用电企业经营存续性的依赖,又“脑洞大开”地率先研发了可移动式光伏电站,从而使光伏电站从“寄生性资产”转变为“普适化产品”,颠覆了分布式光伏的定义。但这种商业模式的竞争门槛和复制难度极高。


首先,要具有GW级的资产根基,才能通过大数法则进行风险对冲。此外,必须在分布式业务领域有着多年的经验沉淀,从而搭建高效实用的碎片化、模块化、数字化、标准化项目管理体系。每年投建近千个项目,已不再是人的经验和精神可以解决的问题,必须依赖更先进的智能科技手段。目前联盛在项目风控、技术测算、项目建设、资产管理甚至项目融资,都已实现了高度的数字化进程。


再则,必须拥有管理数千个碎片化电站资产的运维管理能力,联盛新能源敢于做“第一个吃螃蟹”的分布式投资商,其集团旗下国内最大的光伏电站资产管理机构之一优得运维,无疑也是必不可少的拼图和底气。


最后,从单一的项目投资升级为城市清洁能源战略性投资,需要依赖于强大的资本保障和融资助力。在联盛的合资股东体系中,不乏全球最大的独立发电商ENGIE、国家能源集团龙源电力、国家电投、上海电力等全球能源巨擎的身影,江苏金租、康富租赁、平安租赁等国内领军的几家新能源融资租赁机构也授予其数十亿人民币的融资授信额度,为其成长为行业领跑企业提供了坚实的资金保障。


联盛新能源作为光伏分布式产业的唯一代表企业,也向中国新能源业界阐述自己在碳中和使命中的价值与决心


1.光伏分布式,是从消费端解决零碳能源战略的核心手段,是碳中和战略进程中不可替代的战略维度和结构性支撑。


2.诸多优秀的新能源下游企业,正在进化出更强大的专业学习能力、市场竞争能力、求生应变能力和创新突破能力,是碳中和进程中最具终端服务意识和创新领域开拓能力的主力军。


3.零碳新城计划及其普惠式投资理念的核心愿景,是“与国家命运同呼吸、与中国制造共成长”,让更多企业享受到清洁能源的时代红利和现实利益,是中国新能源从业者的共同使命。


4.分布式光伏,单体虽小但数量巨大。将以聚沙成塔之势,献中流砥柱之力。无论过程多么曲折坎坷,在助力“零碳中国”的路上,分布式光伏永不缺席。


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